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項(xiàng)目控制重點(diǎn)就是項(xiàng)目的范圍、質(zhì)量、工期和成本。
范圍變化控制
項(xiàng)目范圍的變化是相對(duì)于項(xiàng)目計(jì)劃中認(rèn)可的和WBS中指定的初范圍。因?yàn)榉秶母淖兒驮黾邮鬼?xiàng)目有一種隨時(shí)間增加的自然傾向，稱(chēng)為“范圍的蔓延”現(xiàn)象。范圍的改變與增加反映了要求和工作定義的變化，往往造成時(shí)間和成本的增加。
范圍變化控制的目的：
識(shí)別變更出現(xiàn)的位置，保證改變是必須或有利的，在所有可能的地方收縮和限制變更，并管理變更的實(shí)施。因?yàn)榉秶淖兏苯佑绊懝て诤统杀?，控制范圍變更是控制工期和成本的重要方面。范圍變更控制通過(guò)變更控制系統(tǒng)和配置管理來(lái)實(shí)施。
質(zhì)量控制
質(zhì)量控制是保證項(xiàng)目終產(chǎn)品和項(xiàng)目的工作過(guò)程生產(chǎn)出我們滿(mǎn)意的產(chǎn)品。在項(xiàng)目過(guò)程中，需要采取預(yù)防措施防止失誤與錯(cuò)誤，排除其根源，避免錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生。
進(jìn)行質(zhì)量控制的主要做法是在項(xiàng)目的計(jì)劃階段制訂一個(gè)質(zhì)量管理規(guī)劃或計(jì)劃。
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